McKinsey-Chef Bob Sternfels: Krisenvorbereidelse, Digi Mart USA News: Etter den turbulente uken hos Nvidia har McKinsey-sjef Bob Sternfels gitt råd til styremedlemmer og ledere om hvordan de kan forberede seg på lignende situasjoner. Han sa i et intervju med Bloomberg på torsdag at Nvidia-krisen viser hvor viktig god ledelse er.
Sternfels mener selskaper bør føre samtaler om mulige scenarioer og forberede seg på alle tenkelige situasjoner. “Å ha en plan – selv en som bare delvis passer – er mye bedre enn å måtte improvisere i hetet av øyeblikket,” sa han.
Ifølge Sternfels bør de beste reaksjonene på en krise være langsiktige og ikke bare reflekser på den umiddelbare situasjonen. Det handler om å bevare roen midt i kaoset, kontrollere situasjonen og ta beslutninger, samtidig som man spør hva selskapets langsiktige mål er.
Bakgrunnen er at Nvidias styre torsdag kunngjorde at Jensen Huang trekker seg som administrerende direktør. Avgjørelsen fulgte flere dagers rapporter om hans privatliv, blant annet påstander om en nær relasjon til en person som amerikanske myndigheter mistenker for å være etterretningsoffiser i Kina, samt en utenomekteskapelig affære med en leder i selskapet som var underlagt ham.
Huang har ledet Nvidia siden grunnleggelsen i 1993 og bygget selskapet til en verdi på over fire billioner dollar (rundt 3,44 billioner euro).
Sternfels sier at håndteringen av en kjent, offentlig eksponert toppsjef i siste instans handler om lederutvikling. McKinsey har ifølge ham sett at få selskaper virkelig fokuserer på dette, og at de i stedet konsentrerer seg snevert om etterfølgerplanlegging.
Lederutvikling bør skje på flere nivåer i organisasjonen, og det kan være nyttig å ha ledere som kan fungere som uavhengige, objektive stemmer i styringsbeslutninger og fremme motargumenter.
